在国民经济持续快速发展、消费稳定增长的大好环境下,我国零售业的发展进一步趋于活跃,企业并购、强化区域优势、业态创新、提升服务内涵、整合渠道、发展电子商务等已经成为传统零售业经营发展中的新的活跃因素,这些因素在良好的宏观经济环境条件下,成为推动我国零售业健康持续发展的重要的内生动力,特别是在互联网出现以后,电子商务的迅速发展,深深的影响了我国传统零售业的发展速度与态势,各商家纷纷预想踏入电商领域,通过电商领域来进一步推动传统零售业企业的发展与壮大。各商超连锁企业在意识到电商对传统零售业的影响冲击后,积极参与到网上销售市场的竞争中,一些新的网上零售方式得到了快速发展。新的商业模式在商业环境改变及技术的发展进步之后,顺势而产生,也淘汰了一些与之冲突的传统模式。随着互联网技术的发展与应用的普及,使得部分知名的电商企业快速的发展壮大,比如阿里巴巴、凡客诚品、京东商城等,他们之间一直在不断的竞争,同时也产生了一定的合作,通过竞争与合作,不断的发展壮大,将其他一些技术落后、产能落后的小电商企业淘汰出局,积极的催生了新的电商模式的出现,由B2C衍化发展为O2O的模式现在刚刚起步,还未获得有效的发展良机,电商O2O模式如果被商超零售业所结合使用,将使得传统的商超零售业企业降低运营成本、提高工作效率、提升自身的购物体验。目前,商超零售业所接触的O2O模式有两种,一是自建O2O网络平台,以大润发、沃尔玛为例;二是与其他B2C、C2C电商平台进行合作,如唐久便利、美特好超市等。而其他的更多连锁超市决策者们正在犹豫,尤其是身处二三线城市的大型购物超市,无法下定决心走哪条路。本文根据这个现实问题,结合个人的实际工作情况,进行了长时间的调查研究,通过SWOT分析,提出了基于青岛华联超市主导的O2O平台的整合规划策略,即将无法确定走哪条O2O之路的大中型连锁超市整合于一个O2O通用平台,通过这个平台,各个超市主体可以在平台上共享客户资源,而消费者可以更便利的在这个平台上进行有选择性的购物,包括对商品价格的对比选择、服务的对比选择、种类的对比选择等等。O2O平台整合性主要是针对大平台而言,非常适用于商超零售业这种线上有网店,线下有实体店的行业,因为平台的本质是整合,平台型电商是通过提供完整的产业链、电子化整合服务来引入商家和消费者,所以平台运营是围绕整合各种资源、各种服务来实现多方共赢的商业模式。纵观中国600多个中小城市,稍具规模的连锁购物超市就达近万家,商超零售电商的发展又是未来的必然,众多连锁超市企业如果各自为王,各建山头,投入的财力、物力是相当巨大,不亚于秦始皇建长城,因此非常有必要将其整合在一个通用O2O平台,消费者仅上此购物网站,就可实现就近购物、快速取物或者送货上门的便利。本文通过探究国内外商超O2O平台整合成功经验,剖析青岛华联超市主导商超O2O平台整合的条件和面临的市场环境,提出基于青岛华联主导商超O2O平台整合规划,以期对华联超市发展起指导作用,提升青岛华联超市的综合竞争力,同时对其他同类项目的发展也有较强的借鉴作用。