随着深化改革的不断推进,房地产行业的发展也越来越受到诸多方面的影响。大到宏观政策,小到公司内部管理都在影响着地产公司的发展。越来越多的地产公司开始在管理中加入人情因素,培养员工的归属感、认同感。作为员工与组织间的心理纽带,“心理契约”是影响员工去留的重要因素。怎么更好地规避人力资源流失风险,让人才成为公司成功的关键,值得所有的地产企业去研究与探讨。本论文从心理契约角度,以国瑞地产公司员工为对象,对心理契约、员工离职倾向、员工归属关系进行实证研究,从而为地产行业人员流失问题提供借鉴与参考。本文主要通过文献研究、经验总结、调查研究等方法,分析了心理契约与组织支持、组织承诺和工作满意度的关系。厘清了国瑞地产公司员工流失的根本原因,并提出基于心理契约的员工保持应对策略。研究过程中,首先对心理契约与员工流失相关文献、理论进行研究,分析相关研究现状、结果,并介绍相关理论、实证研究模型,为研究奠定了扎实的理论基础。其次,结合心理契约理论对国瑞地产公司人员管理现状、员工流失情况、离职倾向等方面分析。通过问卷调查、人员访谈等方法,分析出国瑞地产公司员工流失问题的主要原因在于员工归属感不强、职位晋升序列单一,组织与个人目标方向有偏差,员工沟通缺乏反馈机制,工作激励制度不合理等。最后,从提高员工文化认同、优化职位晋升通道、建设组织与个人目标高度统一的绩效考核机制、建立员工沟通反馈机制、规范员工激励机制等五个方面为国瑞地产公司员工流失问题提出了应对策略和建议。本文主要创新点在于从心理契约角度对地产公司的员工流失问题进行了深入研究和探讨,给地产企业提供了借鉴。