企业进行绩效管理是通过运用科学的理论方法,按照规范的管理流程,甄别、评价员工和组织的绩效,从而为绩效的改进行动提供现实依据;绩效管理属于过程管理,在时间上是持续的;绩效管理是与企业战略目标协同的,并为了实现企业战略目标进行的管理活动。电力体制改革纵深推进对国有电力施工企业冲击很大,许多企业为了应对环境和市场的转变,面临战略转型的压力,如何通过人力资源管理的战略升级,为企业的转型提供前提保证,是管理者关注的重点。J公司作为国有大型电力施工企业,深受改革开来的冲击和影响,为了顺应形势变化,J公司根据自身的技术和客户优势,实施了公司战略转型改革,公司各方面取得了较好的成绩,但在绩效管理的诊断和改进方面仍然做得不够。本文通过对J公司绩效管理的现状和不足的具体分析,对J公司绩效管理的改进进行深入研究,根据J公司的实际情况和特点,运用平衡计分卡和关键绩效指标法等绩效管理方法,有针对性的提出了J公司的绩效管理优化方案,从而通过J公司的绩效管理优化研究为同类企业的绩效管理提供有效性建议。