随着中国加入世界贸易组织，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈，市场需求的变化日新月异，产品生命周期日益缩短，项目的开发越来越快，项目的投入越来越大，如何做好项目成本管理对项目的成功变得越来越重要。　　 产品研发既是一种创新活动，又是企业经营活动的一个重要组成部分。它是企业面向市场取得竞争优势的关键环节，是企业核心竞争力的关键指标。由于产品研发的成败对企业的影响较大，所以越来越多的企业把只能成功不能失败作为对产品研发项目的要求。通常，研发项目管理的具体目标都是低成本、高质量、短工期等，以取得较大的收益。其中，低成本使这些目标的基础与核心，是项目管理的重中之重。因此，为了降低项目成本，必须从项目实践中找出一套行之有效的成本管理方法。　　 本文针对电梯新产品开发项目中缺乏对于项目成本的控制的问题，通过对项目管理知识体系和项目成本管理理论的引入，重点探讨了电梯产品新产品开发的成本管理模型，从电梯产品研发的项目成本问题到项目工作和活动分解、项目成本确定和项目成本控制进行了论述和探讨，特别是将作业成本法应用到了项目成本管理的全过程，成功地完成了作业成本法与项目全过程成本管理的思想的结合，从而形成了一套成形的的项目全过程成本管理的技术方法。运用此方法体系对电梯产品开发案例的进行了研究和分析，同时，根据分析结果制定了改进方案，达到了理论指导实践的目的。以此帮助企业提高项目研发的能力，赢得市场和可持续发展，为今后电梯产品的研发项目成本管理提供一种简便而又有效的操作模型。　　 本文的主要贡献在于：首先将ABC作业成本法与项目全过程成本管理的思想相结合，形成了一套比较完备的项目全过程成本管理的技术方法。其次将WBS/RBS矩阵引入到了项目工作和活动分解工作中，生成一种全新的资源计划。最后，建立了成本确定和成本控制两个过程模式，并且研究了相应的技术方法。