人才激励一直是困扰企业发展的重要问题。尤其是近些年，伴随互联网及相关产业的迅速发展，不断对周边行业格局造成重大影响，作为新兴产业的统一通信行业受其冲击极为明显。人才流失直接导致企业内部管理人才、技术人才缺失，制约和限制企业的竞争力，影响企业的可持续性发展。因此能否激励和保留人才，为企业发展提供源源不断的人才供给，是影响企业核心竞争力的关键因素。　　本文针对上述情况，以P公司为调查对象，对统一通信行业如何进行人才激励管理进行探讨研究。在全面分析统一通信行业及人才特征的基础上，结合行业内标杆企业实践经验，为进一步提出优化人才激励方案提供参考和借鉴。基于对P公司2011年员工满意度调查结果的分析，结合P公司面临的人才频繁流失、关键岗位及管理岗位人才缺失、职位定义不清晰、对薪酬不满意等情况，在理论的指导下提出建立符合层级性(Hierarchy)、差异性(Difference)、创新性（Creation）的人才激励HDC模型。创新性的通过关键人才识别及人才梯队建设方案，结合不同层次人才需求，具有针对性的制定差异化人才激励策略。通过岗位激励、成就激励、薪酬激励等措施实现人才激励和保留的目的。经过2012年至2014年的实践操作，验证人才激励HDC模型对于P公司的人才激励和保留、企业人才可持续发展确实起到一定作用。不仅仅降低了员工离职率，更加优化了企业内部人才布局结构，同时公司的优秀方案和实践也受到同行业企业的关注，具有一定推广意义。