20世纪90年代以来，随着科技革命的深入发展，经济全球化的席卷到来，信息化和市场一体化加剧了企业之间的竞争，为了在瞬息万变的市场环境中取得生存和发展优势，企业纷纷寻求新的管理模式。兴起于20世纪40年的项目管理方法顺应了企业新的管理诉求，被企业广泛运用于企业管理实践中，企业项目化管理方式应运而生。在实践中，企业项目化管理并不是都很成功，其中重要原因是传统企业中的激励方法不适合处理企业项目化管理中的激励问题。基于此，本文着眼于企业项目化管理中的激励机制研究，试图把握其内在规律。　　 本文详细研究了企业项目化管理的激励机制的内在特征和过程，主要研究内容有如下几个方面：　　 第一部分：回顾了国内外关于激励研究的现状，项目管理与激励理论的发展历程，为进一步研究企业项目化管理的激励机制提供了基础知识。　　 第二部分：从需求研究出发，结合系统理论，提出激励因素系统概念；研究激励制度及其功能；结合效用理论，引入行为效用函数、报酬效用函数概念；在“经济人”和“理性人”假设上，构建了系统激励模型。　　 第三部分：研究了企业项目化管理生命周期各阶段的工作性质、激励环境、项目团队等特征，研究各阶段的激励对策。　　 第四部分：研究了提高企业项目化管理激励管理水平的方法。