随着国内经济的飞速发展,我国的交通建设的规模越来越大,交通设计行业也面临着各种新的机遇。同时,随着市场经济的日益完善,竞争也逐年加剧。因而对交通设计企业竞争战略的探讨就更为迫切和重要。本文以竞争战略为指导,运用案例研究的方法,对苏州交通设计研究院(SCDR公司)所处于竞争格局进行了剖析。在公司所处的行业分析、PEST分析、“五力”分析及内部资源分析的基础上进行竞争战略的选择,提出“差异化”战略是SCDR公司合适的竞争战略。并从形象差异化、产品差异化、服务差异化、市场差异化四个方面探讨了差异化竞争战略的实施。文中对交通设计工作流程的各环节作了详细的分析,明确了各项工作及管理的意义和重要性。通过对公司经营运作的细致分析,指出了公司存在的问题并分析了原因;从公司的组织结构优化、设计人员的培养和职业生涯规划、公司文化的建设等几个方面对公司的管理提出了相应的方法和措施,以保证差异化竞争战略的顺利实施。