中国的房地产业从90年代开始发展至今,经历了一系列起伏,在经过03年到14年的高速发展之后,在这两年陷入低潮期,这对于本就利润不高的中小房地产工程是很大的压力。随着房地产业的越来越完善,大家越来越重视项目管理的应用,但是到目前为止,项目管理的理论实践在大中型项目上取得了很大的成功,而中小项目本就在激烈竞争中处于劣势,就更需要有适应中小房地产工程实际情况的项目管理方法的帮助,通过加强管控的方式来增加竞争力获取利润。这对于中小房地产工程建设来说有着重要的意义。本文在阐述中小房地产工程的定义与项目管理的组成因素的基础上,对QT小区的项目管理过程与表现出的问题进行了分析研究。主要做了以下研究,取得了相应成果:(1)总结实例中出现的管理问题,并对其中例如管理组织模式中沟通和人员素质问题;对进度管理中的项目方、施工方、监理方等各参建单位问题;质量管理中的材料管理和施工监控的问题;成本管理中缺乏成本管理体系、成本管理意识等问题分别进行了深入的分析研究,提出了影响这些问题的几个主要因素。(2)在以上分析研究的基础上,分别针对各个影响因素提出了相应的管理方法和措施。具体如下:①对于组织管理方面提出了通过进行人员素质审核和严格培训制度,建立科学的大数据信息管理系统等措施加强管理,以建立完善的管理体系。②在进度管理方面提出了保证进度计划的严谨性和科学性,建立及时有效的反馈机制,保证资金和材料的及时供应等方法保证工程按期完工。⑤在质量管理方面提出了保证施工人员的素质,加强对施工的监管,加强对原材料和机械设备的管理等措施保证工程在质量合格的基础上顺利完成。④在以上因素分析的基础上提出了全面成本管理,即保证从建设工程的投资决策、设计招投标、施工到竣工结算全过程的有效管理的解决措施。(3)最后在以上研究内容的基础上提出了解决中小房地产工程通常只关心成本而忽视其他的问题的管理思路,最终实现中小房地产项目的管理的成功。本文的思路是对中小项目如何进行项目管理的一个新的参考,有一定的借鉴作用。