近十年来，中国民营中小企业取得了蓬勃的发展。在快速发展的同时，民营中小企业也经受着各种外部经营环境变化和内部管理提升的双重挑战，其中在内部管理方面，核心员工的流失问题是企业现阶段遇到的最突出的问题。因此，如何留住核心员工，并激发其工作积极性和创造性，为企业创造更多价值是本论文的研究重点。　　本文以民企 A公司为研究对象，通过理论研究、A公司人力资源现状分析及核心员工满意度调查，找出A公司核心员工严重流失的根源所在，并对A公司的激励机制提出了优化设计方案和具体措施，以期降低 A公司的核心员工流失率，实现核心员工和公司共同发展的双赢目标。　　本文首先对民营企业和核心员工两大重要概念进行了界定，然后总结了国外经典激励理论和国内外相关专家学者对民营企业核心员工激励问题的研究成果。　　之后，本文对A公司的背景、组织结构、人力资源现状进行了详细介绍，并通过问卷调查和访谈调查两种调查方法，针对A公司核心员工进行了满意度实证调查，根据调查数据的统计和分析，诊断出A公司核心员工对公司薪酬福利、考核体系、工作成就、企业文化等方面最为不满意。　　在调查分析的基础上，本文结合公司的实际经营状况和核心员工的需求，提出了A公司核心员工激励机制的优化设计方案。本文建议A公司在薪酬福利制度、绩效管理体系、员工职业生涯管理、工作激励、文化激励五大方面进行改进。薪酬福利方面主要以业绩和胜任能力取代传统的以岗位和职务为基础的薪酬制度，绩效管理体系是以KPI关键指标考核取代原先的360度全方位考核，并形成绩效反馈循环。引入员工职业生涯管理制度，结合核心员工工作再设计和参与管理，满足部分员工的工作成就需求。建议A公司构建和谐的企业文化，在精神上留住员工。　　最后，就优化设计的激励机制提出实施保障措施。　　相信优化设计的核心员工激励机制对降低A公司核心员工流失率、提高工作积极性有一定帮助。也期望对其他类似民营中小企业有一定的借鉴作用。