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2012年我国汽车产销量双双突破1900万辆大关,产销增速超过了4%,再次刷新全球纪录,连续四年蝉联世界第一。顺应中国汽车工业的蓬勃发展,中国汽车流通行业的汽车4S店集团面临的竞争已经愈演愈烈,汽车高增长率的背后是汽车行业专业人才的严重滞后,加上行业同质化严重,汽车专才流失普遍。如何建立一只专业技能强,忠诚度高的员工队伍,既能缓解汽车人才缺口的压力,又能充分调动员工的工作积极性和工作态度是摆在中国汽车流通行业面临的严峻课题。本论文以汽车流通行业为研究背景,以MCL汽车集团为研究对象。首先,从培训体系的基础理论知识出发,阐述了MCL汽车集团培训现状及问题表现,找出了产生企业培训问题的成因。其次,在充分了解培训基础理论知识和研究现状的基础上,科学客观地概括MCL汽车集团培训体系的设计原则和设计思路。全面设计出适合MCL汽车集团的“黄金三角”式培训体系并研究体系的实施措施。最后,为保证培训体系的顺利实施,重点阐明了“黄金三角”式培训体系实施的三大保障措施。本论文通过设计的MCL汽车集团培训体系,以培训系统促进培训管理,以培训讲师促进人才培养,以培训课程丰富培训内容,全面提升MCL汽车集团的培训规划和战略定位,为整个集团的人才发展体系奠定了良好的基础,提升了企业的管理水平,并为汽车流通行业在培训体系的设计上提供了借鉴,具有一定参考价值。