内部控制环境作为企业内部控制体系的顶层设计，已经成为近年来国内外企业管理研究的热点视角，本文即以金东纸业（江苏）股份有限公司（以下简称金东纸业）的内部控制环境作为研究对象。　　本文首先通过对国、内外内部控制环境的相关研究文献的回顾，总结出企业内部控制环境的定义、特点及作用等基本概念，并归纳了企业内部控制环境的构成因素及其影响，重点揭示了我国企业特别是家族企业的内部控制环境在治理结构、机构设置与权责分工、内部审计、人力资源和企业文化五个因素存在的主要问题点，并运用委托代理理论、权变管理理论、风险管理理论和马斯洛需求层次理论等相关基础理论的研究，为问题点的成因和优化提供了思路。　　本文接着对金东纸业的内部控制环境进行回顾和现状总结，并采用问卷调研、案例列举和比较分析等方法，针对金东纸业内部控制环境的公司治理、企业文化、人力资源以及内部审计四个方面一一进行了问题诊断，并根据之前的研究并结合金东纸业的实际状况提出了针对性的优化对策:完善治理结构，将所有权与经营权分开，实现股东会、董事会和监事会的互相制衡和监督;重塑全员共同文化并打造风险管控文化;引入并规范职业经理人机制、组织精简和扁平化改造、完善薪酬与晋升以及建立和完善重大事故问责机制以及员工退出机制;将内部审计部门从公司二级职能部门升格为董事会下属风险委员直管，并对其组织、人员和制度进行专业化再造重组，从内审角度建立反舞弊机制，并对内审部门的场所和文件管理等全面提升安全保密级别。　　本文最后就金东纸业内部控制环境问题优化对策的难点阻力和保障支持进行了阐述，并提出了具体的实施步骤、优化目标和效果预估。