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随着国内对汽车的需求的不停增长，汽车市场的竞争日趋激烈，汽车零部件企业如何借鉴国内外先进管理模式、运用ISO/TS16949标准，以提高企业的质量管理水平和企业核心竞争力，已成为管理者关注的问题。而建立质量管理体系是一项复杂而艰巨的工作，工作开展时总会遇到资源、成本、时间等的冲突问题和运行效果不理想等问题。为规范化体系建立工作，现代项目管理方法就成为越来越多的企业的选择。文中通过分析P公司的质量体系现状及问题，运用项目管理方法，把P公司汽车质量体系的建立分为启动、策划、实施与控制、评估和验收四个阶段。对整个项目运作过程实施科学管理和控制，如制定计划、确定里程碑，并按计划开展活动，定期进行阶段性评价，来控制整个项目进程，确保顺利完成项目目标。实践证明运用项目管理的方法建立企业的质量管体系是可行的并且是高效的，对企事业单位建立实施管理体系（包括质量、环境、健康安全）等有借鉴作用。