石油企业在经济新常态的大环境下面临着新机遇与新调整,出现了新趋势与新特征。笔者认为石油企业在经受“大三期叠加”(经济增速换挡期、前期刺激消化期、资源环境约束期)的环境考验同时,更为突出的是基于自身行业特点,也面临着“能源消费与生产革命期、石油企业经营困难期、国有企业深化改革期“小三期叠加”的复杂发展格局。企业文化建设是石油企业应对这一局面,积极进行经营管理转型升级,实现石油企业管理现代化与科学化的破题之举。川口采油厂立足自身发展历史与经营现状,大胆摸索川采特色企业文化建设道路,群策群力充分发挥全厂智慧,为川采企业文化建设助推加力。本文在川采企业文化建设的广泛实践基础上,拟对川采企业文化进行全面梳理与总结提升。本文第一章导论的部分,将阐述本文的选题背景和意义,介绍本文研究对象(川口采油厂企业文化建设问题)的研究范围与具体拟采用的研究方法,提出本文研究可能的贡献。第二章企业文化理论概述部分,将对企业文化概念基于川采企业文化建设实践做出笔者的界定。并对企业文化层次、建设理论和企业文化的设计理论做一概述。第三章川采企业文化现状部分,首先介绍川采企业历史及现状,梳理归纳川口采油厂的发展历史沿革、经营现状、管理架构、人员结构、发展战略定位等情况,具体对川采企业文化的理念层、制度层、与符号层建设现状进行分析,并找出明显限制川口采油厂企业文化建设的关键性问题,对问题原因进行分析；第四章川采企业文化建设环境分析,辨析川采企业文化建设面临的机遇挑战与内部优劣势,并进行组合分析。第五章川采企业文化建设设想部分,将在川采企业文化建设的整体思路的基础上,具体对川采企业文化的理念层、制度层与符号层进行科学设计。第六章川采文化落地建设措施,从企业文化落地环节、落地载体、落地过程等建设措施进行分析。第七章结论部分,将提出本文研究的基本结论,并对进一步研究的方向进行具体说明,以期研究的深化。本文可能的贡献,一是在综合分析的基础上提出了川采的企业文化体系,创造性地从人、机、环三方面提出具有川口特色的“三hui文化”,尤其是把企业文化对于员工的人文关怀与对科技创新的理性主义进行了统筹协调,以此形成本文最为可能的创新。二是研究的结论具有一定的实践指导性,提出企业文化建设重点与难点。在关注顶层设计系统性的同时,也要关注文化建设的深入落地与动态反馈。