随着我国房地产业的持续、快速发展，房地产市场发展的非常活跃，这对于改善居民居住条件、带动相关产业发展，拉动经济增长作出了重要贡献。与之同时也出现了局部地区房地产投资增幅过大、房地产市场结构不尽合理、商品房价格增长过快、房地产市场秩序比较混乱等问题。随着国家针对房地产业的调控措施不断出台，促使行业向更为理性、规范的方向发展，行业资源将重新整合，优胜劣汰机制也将逐步完善，优质房地产公司在面对挑战的同时也将面临更多的发展机遇。　　连云港久和置业投资发展有限公司属房地产开发企业，目前正处于房地产业务的高速发展期。随着国家经济宏观调控力度的加大和本市商品房开发量的快速上升，连云港市房地产业进入了结构性调整阶段，房地产市场也步入低迷，而竞争却日益激烈。在严峻的环境中，久和置业公司需要认真确定企业的竞争战略，以保持竞争优势和持续发展。本文在对战略管理理论研究的基础上，首先，运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型以及外部因素评价(EFE)矩阵对久和置业公司所处的宏观环境、市场状况、竞争态势进行分析和评价，总结出企业面临的机会与威胁。其次，运用价值链分析法分析了久和置业公司在房地产领域发展具备的基本能力，同时又对公司的企业文化及财务状况进行了分析，运用内部因素评价(IFE)矩阵对久和置业公司的内部条件进行了综合评价。再次，论文在内外部环境分析的基础上，对久和置业公司的发展进行了定位，通过SWOT分析模型，运用定量战略计划矩阵(QSPM)对竞争战略进行了选择分析，确定了公司应采取差异化竞争战略。最后，结合其实际情况制定出公司竞争战略的实施途径及控制内容。