在当前供应链协同的环境下,如何对潜在供应商资源进行科学正确的选择、供应商审核和管理,积极地开发推行供应商合作伙伴关系,建立双方共赢的局面,已变成目前各种制造型企业提升自身企业竞争优势的关键所在。企业如何对供应商进行选择及评价,则是各个企业之间建立协同式供应链的前提和基础。而在企业内部,真正建立起战略合作伙伴关系的供应商,会对企业的产品品质、产品成本、交期、库存周转率及新产品设计方面对企业产生重大影响。众所周知,汽车行业是一个供应链协同式的大规模综合性产业,一家汽车零部件企业往往面对着成百上千家不同的零部件供应商,如何对这上千家供应商进行选择、管理与评价,并投入与之相对应的各种内部资源对其进行管理,则是企业面临的重大问题。而一家企业内部,战略供应商往往具有对产品性能影响大、采购金额非常高及可替代性小等特征,所以,企业主要的资源和精力,投入到战略供应商上去,才是企业的当务之急;而企业内部如何对战略供应商进行选择与评价,对企业来说是一项非常重要的战略决策,是供、采双方结成长期有效、稳定和双赢互惠的战略合作伙伴关系的关键环节,并直接影响企业内部的供应链的稳定运行与否。本文根据在当前协同式供应链采购的大环境下,结合圣龙公司的战略供应商管理的现状及企业发展的特性,对圣龙公司的战略供应商评价与选择进行研究,建立了圣龙公司的战略供应商评价指标体系,并结合该公司实际进行实证研究。本文的主要内容如下:提出了目前圣龙公司的战略供应商管理的现状,选择与评价方面出现的问题及对应的原因分析;建立了圣龙公司战略供应商的评价指标体系,包括产品质量、降本、量产阶段的交付,新品与量产阶段的合作、创新与发展潜力等指标,并对每个指标进行量化性处理,以强化指标在实际操作上的实用性。该指标体系突出了战略供应商的合作能力和创新与发展潜力两项指标,表现出了在当前协同式供应链环境下,汽车零部件行业的战略供应商评价的侧重点不同;在供应商的绩效改进和激励方面,提出了针对不同表现的战略供应商的绩效改进的不同方法,以及正激励和负激励的概念,以及对于战略供应商的五种不同的激励方式。