随着互联网时代的来临,创业企业在企业界中扮演着越来越重要的角色,而创业对社会有非常大的影响力。于2016年泰国政府推出了《泰国4.0战略》,此项目战略主要的内容是,政府支持了三种企业,社会企业、创业企业、以及中小型企业,并且泰国还拥有巨大的商业潜能,例如战略定位、高技能劳动力、以及智能手机与互联网的用户的增加,这些都有助于泰国创业公司的快速成长。不过,泰国的创业公司仍面临员工流失率过高,创业企业的员工离职率为30-40%,并且泰国创业企业存在人才短缺问题。本文以创业企业的员工为研究对象。本文旨在探讨领导风格对组织文化的影响,领导风格对员工保留的影响,以及领导风格、组织文化与员工保留三者之间的关系。研究方法是基于定性研究及案研究法。本文的研究方法基于定性研究和案例研究法。本文选取泰国两家不同行业的创业企业作为研究样本。本文涉及的理论主要包括交易型领导、变革型领导、组织文化以及员工保留。本文结果发现,变革型领导领导者在创业企业中扮演重要的角色,领导者自身的价值观和信念不仅能够启发及激励下属,并且对组织文化产生了巨大的影响。变革型领导和组织文化对员工保留也有正向的影响,此外,创业企业领导者采用交易型领导的方式来鼓励及激励下属,但本文并未显示交易型领导风格、组织文化与员工保留之间的显著关系。综合上述,本文将向创业企业提出建议:第一,在不同的情况下,领导者应该采用不同的风格;第二,创业企业应该建立具有挑战性、开放性及创新性的组织文化,为了吸引和保留员工;第三,企业应该招聘文化契合度较高的人或认同公司价值观及信念的人。