近年来，民营企业的薪酬制度正成为民营企业快速发展的瓶颈。人才流失严重是家族式民营企业薪酬制度不完善的具体体现，同时留用人才升职困难且留用人才难以在管理的重要岗位就职等也是企业薪酬制度不完善的原因造成的。如何能够激励企业员工高效工作，如何才能留住、吸引高素质人才成为我国中小民营企业能否继续发展亟待解决的问题。因此，建立和完善适合于企业自我发展的薪酬体系，对于企业留住人才以及可持续发展具有十分重要的意义。　　论文以民营经济中占较大比例的家族式集团的薪酬制度为研究对象。首先以理论研究为基础，介绍了家族式民营企业薪酬、薪酬体系等概念定义；其次，从家族式企业视角进行疏理，以JB民营集团为研究对象通过725分问卷调查深入了解了JB民营集团的薪酬体系的状况，分析了JB民营集团实行的薪酬制度存在的问题并对原因进行了分析；再次对JB民营集团的薪酬制度进行了优化设计，最后论文根据对JB民营集团的薪酬制度的研究，提出了优化家族式民营企业薪酬制度的措施，希望能够对我国的相关企业起到一定的积极作用。　　通过问调查、实地考察以及横向对比的方法，发现了JB民营集团薪酬制度存在生产部门、技术部门员工收入整体偏低、薪酬体系内部不公平、薪酬管理中的激励机制亟待提高等问题。论文对JB民营集团的薪酬制度进行了优化设计而且还提出了解决措施：成立薪酬优化领导组、健全薪酬管理制度、加强宣传力度等，希望能够给我国民营公司的薪酬体系制定及再设计提供参考。