云南建工集团是云南省拥有几十年历史的建筑企业,经营范围包括房屋建筑工程、水利水电、电力工程等多个项目。但是随着我国建筑市场全面对外开放,市场竞争愈发激烈,公司不但要应对复杂的国内市场,还必须应对越来越激烈的国际竞争,这些使得云南建工集团面临前所未有的竞争压力。云南建工集团如何通过有效的利用工程总承包模式来应对竞争、适应内外部环境的变化,从而在竞争中抓住市场机会、规避风险,已经成为急需解决的问题。因此,对云南建工集团总承包模式经营策略进行研究,有助于明确云南建工集团对于总承包模式的发展思路,从而在不断促进经营调整和树立品牌优势,有利于实现云南建工集团的全面提升发展。本文借助总承包管理相关理论,本着理论与实际相结合的研究方法,在实践中提出问题,在理论研究中解决实际问题。以云南建工集团作为研究对象,并以此为切入点,深入系统的研究了总承包管理有关的理论文献,深入客观的分析了云南建工集团总承包模式经营的内外部环境,找到云南建工集团在模式的运营中存在的问题,从而分析了集团公司在总承包管理运营中存在优势、劣势、机会与威胁,并在此基础上选择了云南建工集团总承包模式经营的发展思路与实施方案,通过研究,笔者得出以下结论：第一,认清工程总承包的优势和不足。工程总承包模式有激励机制、约束机制等方面的相对优势,也存在着制度管理不完善、人才数量不足、技术管理与研究不到位等问题；第二,需要理清工程总承包模式经营的经营思路和实施方案。云南建工要实施有效的市场定位,积极的促进发展战略转型和产业升级,并系统评估在总承包模式上的不足,优化模式,明确措施,调整力度,完善管控,促进资源的优化配置,加强人才队伍建设,同时也要积极的实施文化培育和金融创新,从而明确经营发展的重点和难点；第三,加强保障措施,为总承包模式的有效运行提供支持。云南建工需要加强有效的管理和制度保障建设,同时也要实施有效资本运作,实施走出去发展战略,确保工程总承包管理的有效运行。