爱可信是一家致力于为移动及非PC市场提供领先软件技术的国际性公司。爱可信(南京)有限公司作为爱可信在中国的研发中心主要致力于移动计算、中间件及上层应用软件的研发，为于机、智能手机、PDA、信息家电、工业控制、无线通讯等嵌入式设备商提供具有自主知识产权的全面软件解决方案。随着业务的发展，公司与国际间的软件研发项目合作日益增多。国际合作项目作为项目的一种特殊形式，它既具有一般项目的基本属性，也具有不同于一般项目的基本特征一跨文化和多元化。这使得国际项目比一般的项目更加复杂和多样，更加难以控制。因此，为确保项目目标的顺利实现，建立系统的、科学的风险管理已成为迫切需求。　　 本文首先介绍了爱可信(南京)有限公司的发展历程和现状，阐述了软件项目管理的特点、软件项目风险管理的内容、风险管理过程以及实施风险管理的重要性，总结并分析了典型风险管理体系。接下来介绍了公司风险管理发展的三个历程，而后又从公司的部门工作职掌、软件开发流程、软件开发期间各个检查点及检查列表、作业指导书以及软件发布基线五个方面归纳了爱町信(南京)有限公司软件项目风险管理的状况，并结合自身参与的公司两个大型国际合作项目的经验，从项目管理者的角度分析了这两个项目延期的主要原因，总结出了公司软件项目风险管理存在的问题是由于在国际项目中，不同国家的成员合作同一个项目，项目成员的不同经济文化背景，决定了他们之间的思维方式、行为方式等存在着差异，公司员工的项目风险管理意识不高、项目管理流程落实不到位这三个方面。随后针对上述存在的问题制定了公司软件项目风险管理改善对策，提出了企业内部和企业外部经营两个方面的跨文化管理、提高员工风险管理意识以及优化公司风险管理流程这三项改善措施。文章最后部分是基于以上分析总结了六点结论并同时指出了研究的一些不足之处。　　 希望本文的研究有助于跨国软件研发企业提高软件风险管理水平。