【摘 要】
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A公司为一家集房地产开发和物业管理为一体的大型房地产集团，由于发展迅速，其招标评标管理体制明显落后。招评标管理存在较多的问题，主要体现在⑴评标体系不科学⑵管理体制落后，工作效率低⑶权力标、关系标过多⑷可利用的资源较少。针对以上现象，作者根据对国内外相关文献以及相关招标评标体制的研究与分析，并根据A的实际情况，提出了对招标管理模式和评标体系的改进措施。一是借鉴先进的招标管理模式，对A公司的管理模式进
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A公司为一家集房地产开发和物业管理为一体的大型房地产集团，由于发展迅速，其招标评标管理体制明显落后。招评标管理存在较多的问题，主要体现在⑴评标体系不科学⑵管理体制落后，工作效率低⑶权力标、关系标过多⑷可利用的资源较少。针对以上现象，作者根据对国内外相关文献以及相关招标评标体制的研究与分析，并根据A的实际情况，提出了对招标管理模式和评标体系的改进措施。一是借鉴先进的招标管理模式，对A公司的管理模式进行改进，提出每次招标都建立临时的招标小组，全权对招标工作负责，给评标工作制造一个相对的不
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