近年来，随着金融改革步伐的加快和城市商业银行的快速发展，国内银行行业内的竞争日益激烈，而人才的争夺将是这场竞争中重要的一个方面。基层员工是银行人力资源的基础，银行要想管理好基层员工，就要做好对基层员工的持续激励，培养他们积极向上的工作热情，这不仅仅是帮助银行员工适应时代发展的需要，更是银行留住员工，保持核心竞争力的关键。邢台银行H分行是当地规模较大的城市商业银行，但其现有的激励形式比较单一，激励机制尚不完善，由此致使部分基层员工积极性降低，创造性减弱，凝聚力衰退，消极应付情绪弥漫，这减弱了基层员工对银行发展的信心。因此如何建立一套科学有效的激励机制，来更好地促进基层员工主动积极投入工作，敢于在工作中创新创造，提高工作效率，就是邢台银行H分行当前面临的难题。　　本文首先系统梳理了国内外大量专家学者关于银行基层员工激励因素、银行员工激励存在问题、银行员工激励相关对策的研究综述，同时归纳和整理了相关经典的激励理论，并在此基础上较为全面地设计了适用于邢台银行H分行基层员工激励机制的调查问卷，进行实地走访，对相关对象开展了调查。然后，通过对问卷数据进行整理分析发现，H分行对基层员工的整体激励不足，存有诸多问题，比如员工的薪酬福利设置不合理、培训机制不完善、晋升机制不科学，工作环境需改善、管理环境亟需改进以及企业文化建设尚需强化等问题。最后，针对邢台银行H分行基层员工激励机制存在的问题分别从薪酬福利、培训机制、晋升机制、工作环境、管理环境和企业文化六个维度对H分行在基层员工激励机制管理上提出了富有针对性和可行性的对策建议。