改革开放以来我国经济全面迅速发展，对交通的需求日益增大，优先发展公共交通是解决城市交通问题的一种非常重要的途径，而城市轨道交通以其运量大、运营速度快、准点性好等优点而倍受青睐，因此发展大运量城市轨道交通是必然的选择。但是由于我国城市轨道交通项目建设工程造价大、投资大、成本高，投资回收期较长，运营维护费用昂贵等缺点，致使轨道交通的正常发展已经遇到了重大的“瓶颈”。战略成本管理是指管理人员运用专门的方法提供企业及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境的目的。战略成本管理是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解，找出引起成本变动的因素，并通过不断的控制和完善，寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。在目前轨道交通的运营管理逐步趋向数字化、智能化发展的情况下，战略成本管理是从根本上降低轨道交通建设运营成本的一个重要途径。本论文针对城市轨道交通的特点，从战略成本管理的三大分析工具即战略成本动因分析，价值链分析及战略定位分析出发，揭示了决定城市轨道交通成本的战略因素，清楚解析了城市轨道交通系统整体价值活动的内容和成本构成，从而为城市轨道交通长期、持续的降低成本提供保障。