战略管理作为现代公司管理的重点,在公司的发展过程当中发挥着越来越重要的作用。公司只有抓住整体的态势领先,才能够在经营中制胜。随着全球金融化、自由化及我国资本市场的不断开放,我国商业银行发展迅速,股份制改革不断的深入。经过改革和市场化运作,我国商业银行机制更加灵活,经营效益提高,采取良好的经营管理制度,逐步具备了真正商业银行的运作模式和管理框架,为中国银行业的改革开放积累了宝贵经验。同时,我国商业银行已经迎来了战略管理的新时代,如何与世界接轨并提高国际竞争力,这对我国商业银行的传统战略管理提出了新的挑战。本文从SWOT、波特竞争理论、波士顿矩阵分析的基础理论出发,通过分析信息不对称情况下农业银行J市分行的优势、劣势、威胁及机会,总结出农行J市分行中期战略管理构想,提出了战略指导思想、重点及目标。通过考察国外实践经验的共同特点,并结合前述理论研究,提出了战略管理的经验启示：积极进行业务多元化发展,提高中间业务的收入；建立明确的营销业务分工模式；重视风险防范,建立全面的风险管理模式。综合应用文献分析法、统计方法、比较分析法等多种研究方法,提出了农行J市分行中期发展战略的保障措施。中国农业银行J市分行必须顺应经济金融环境的发展趋势,正视自身存在的问题与外部威胁,树立科学的战略管理观念,制定有效的战略发展模式,积极推进对公业务与零售业务的战略转型,实现跨越式发展。首先,要积极利用活跃的资本市场提高产品创新能力,加速对公业务经营战略转型,促进中间业务多元化发展,明确对公业务经营战略重点,提高理财产品创新能力,推进国际业务实现突破性发展。其次,发挥品牌优势,率先做大做强零售业务,坚定一个目标,确保零售业务率先突破,实现三个转变,提升零售业务市场份额,加大对电子服务的投资,优化电子银行服务与营销平台,实现个贷业务突破式发展。再次,统筹城乡,发展县域,服务“三农”,坚持面向“三农”、商业运作市场定位不动摇,搞活县支行,提高竞争力,增强“三农”和县域业务可持续发展能力。最后,切实加强内部管理,建立现代商业银行的管理方式,优化组织架构与运作流程,加强全面风险管理,提升计划财务管理和科技支撑水平,建立一支符合区域内强行要求的干部员工队伍。