21世纪的今天，人类迈进了一个变革和开放的时代、科技创新的知识经济时代和世界经济的竞争时代。随着中国全面进入WTO，氯碱化工企业所处的宏观环境、微观环境发生了很大变化，面临民营、外资、国有、合资等多种所有制形式同台竞争的局面，竞争的方法与手段也多种多样。如何根据氯碱企业实际情况营造出适合自身发展的企业核心竞争力，确定优势地位是每一个企业都在苦苦探索与追求的。 本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要内容，提出培育、构建和管理我国氯碱企业的核心竞争力的措施方法。要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势和先进的企业文化，并以无锡21世纪集团作为个例，运用SWOT分析等工具进行综合分析，结合周边氯碱企业如镇江索普、常州常化集团、苏州苏化集团、扬州化工集团等氯碱企业的对比分析，研究着重于对氯碱化工企业的宏观、微观环境的描述，进行综合剖析，探索在当前环境下氯碱化工企业如何应对竞争，赢得优势，建立自己的核心竞争力。最终确定氯碱企业的核心竞争力培育、部署和维护的方法措施。为同类化工企业在当前环境下如何营造出适合自身发展的企业核心竞争力，企业构筑核心竞争力提供一些战略思考。 本文提出了一个氯碱企业的企业核心竞争力的具体体现在企业员工的执行力、核心技术和核心产品、企业文化建设、企业战略制定、企业的人才战略和企业经营管理几个方面，从而构成了企业较为完整的企业核心竞争力。在21世纪的今天，方能立于不败之地。