本文对PT公司知识员工薪酬激励进行了研究。文章通过对PT公司现有薪酬制度的分析，指出了其存在的：薪酬分配未与企业战略目标相配套；薪酬分配的方式单一，针对性不强；薪酬水平结构问题突出，平均主义倾向明显；薪酬分配固化，未与员工的业绩挂钩；人工成本居高不下，但激励因素所占比例较小等薪酬分配的激励不足问题。在阅读大量国、内外文献的基础上，借鉴相关专家的观点，提出了薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、计酬方式、支付方式为薪酬激励要因的设想，并运用相关的知识体系，设计和开发了企业知识员工薪酬激励状况的调查问卷，通过在PT公司开展了30个人的问卷调查和实证研究，验证了这一设想的可行性，并从薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、计酬方式、支付方式五个方面提出了重构PT公司薪酬激励制度的对策。