精益造船模式的出发点是通过消除造船过程中的无效时间(不增值部分)来减少资源浪费、提高资源利用率，从而获得缩短造船周期、降低造船成本、扩大造船产量和提高造船效益的结果。推行精益造船涉及到船企管理的方方面面,包括市场开发、预算计划、经营生产、设计工艺、物资采购、人力资源、资金财务以及设备和安全管理等等。　　船舶涂装生产，是船舶建造过程中的重要环节，既是先行生产的最后一道工序，也是后行生产产品交付的最后一个环节。精益生产的理念在船舶涂装生产中的应用、总结和研究具有积极的意义。　　本文通过分析目标船企的船舶涂装管理现状，梳理其涂装管理存在的不足，从精细化派工、堆场调度、油漆配送、自动化涂装生产四个主要方面着手，剖析涂装生产管理流程，并结合精益化生产管理理论，提出基于精益化造船理论下的涂装生产管理模式和办法，促进精益化涂装生产的实施与应用，努力为造船企业涂装生产管理提供一种系统的、操作性强的、可借鉴的管理模式。最后，论文通过对项目实施前后相关指标的分析，评估了项目研究的价值。