销售费用是企业重要的三大期间费用之一,在公司总体费用中占比非常高。销售费用是确保企业销售目标得以实现的基础。在激烈的市场竞争中,公司支出销售费用,可以保证产品销售渠道的畅通,提升市场占有率,预测市场行情及公司的销售情况,完善售后服务,树立良好的企业形象;同时保证公司利润目标的实现。但在智能公交行业,作为经营核心的销售管理,销售费用作为销售管理的一部分非常重要。因其多变性、范围广、预算难以控制等,在企业的经营管理中难度较大。销售费用投入的有效尤为重要,关系企业的经营利润和持续发展。使用较低的销售费用,实现匹配的销售效果,是管理层关心的问题。本论文从蓝泰源公司销售费用的管理现状出发,根据销售费用管理的背景和意义以及销售费用管理的理论基础,并结合智能公交行业销售费用的管理现状,对蓝泰源公司的销售费用进行深入分析。本文先分析蓝泰源公司销售费用的基本现状,并从公司销售费用管理的问题进行分析,找出蓝泰源公司在销售费用管理存在的问题。最后提出该公司销售费用有效管理的改进措施。本论文通过分析蓝泰源公司销售费用的管理现状和存在的问题提出改进措施,为销售费用的改进管理提供了重要依据,帮助公司合理有效的费用支出,提高企业的获利能力。同时本论文也为整个智能公交行业销售费用的改进管理提供参考作用。