随着我国物流行业的迅猛发展,储配一体化的区域性物流中心成为新的重点发展业态。而仓储管理作为储配一体企业的核心工作,因为理论和技术基础相对薄弱,在多数企业尚未很好地发挥其支撑作用。因此,在国家大力推动商贸物流高质量发展的新形势下,如何应用现代物流管理思想,依托相关技术手段,持续提高企业运作管理水平成为物流行业广泛关注的重心。九号仓河北供应链管理有限公司作为河北较大的仓配中心,其仓储管理的诸多问题同样制约着企业当前乃至未来的发展。本文以该公司为研究对象,在深入现场调查及广泛资料查询的基础上对九号仓公司货物存储、仓储运作管理现状进行系统分析,明确指出其在仓储管理与运作方面存在的空间利用率低、仓储作业效率低等问题,并对问题产生的原因进行深刻剖析。进而在系统优化思想指导下,从存储策略、货位分配、作业流程三方面入手,充分结合仓储业务现状和发展需求提出相应的优化方案。首先采用EIQ-ABC分析法在对订单及货物信息分析的基础上调整存储策略,采取分类存储,提高库容效率;建立以效率、安全为目标的货位分配优化模型,采用遗传算法进行求解,提高分拣作业效率;并在持续优化思想指导下,通过信息系统、技术装备的深层应用,对作业流程进一步优化,提升整体作业效率。九号仓公司仓储管理优化方案的实施,使得仓储空间利用率、仓储作业效率明显提升,在有效提高九号仓公司物流运作管理水平的同时,也为行业同类型企业仓储管理优化提供了可参考的思路和经验。