钢贸行业作为钢材产品的流通行业，对我国经济发展起到了非常重要的作用。然而，随着宏观经济环境的变化，钢材产品供需情况发生了极大的转变，严重供大于求。在这样的市场环境下，钢贸行业盲目扩张时期的种种隐患逐步显露，行业危机大规模爆发，给钢贸企业的生存发展带来了严峻的挑战。　　以事钢材贸易为主营业务的大型企业集团与其他中小型钢贸企业相比，在资金、渠道和资源整合等方面都具备一定的市场竞争力，有能力引领未来行业的整合和优化。但是，由于大型钢贸企业集团规模庞大、组织结构复杂，导致其集团内部管控体系存在诸多问题，管理效率低下，以至在行业危机时期引发一系列经营风险事项，严重制约了其转型发展。　　本文的案例企业Z集团公司，作为典型的大型钢贸企业集团，其管控体系存在的问题极具行业典型性。故此，对Z集团公司管控体系的优化研究，不仅适用于Z集团公司自身，亦可推广应用于与其类似的其他钢贸企业集团。因此，本文从对Z集团公司总部管控体系的研究入手，以现代企业集团管控模式、组织结构等管理学理论为依据，以调查问卷作为辅助研究工具，通过“战略影响力——业务影响力”矩阵模型，对Z集团公司管控模式、总部管控职能以及组织结构进行分析研究，结合其转型阶段对管控体系创新的需求，梳理和确定Z集团总部的核心管控职能，并通过对总部组织结构的重新搭建，提出对Z集团管控体系优化的具体措施。进而在产业转型的关键阶段，为与Z集团公司类似的大型钢贸企业集团内部管控体系优化调整，提出具有实际操作意义的研究方案。