从20世纪80年代中期起，随着CT、MRI、彩超、CR、DR等数字化医疗设备的快速发展和产业化，一项新的高科技产业开始孕育并发展壮大，这给全球的医疗卫生事业带来了史无前例的机会和变革。目前，数字化医疗设备的研发和生产主要集中在少数几个发达国家，如美国、德国、日本等，这些发达国家在计算机及软件应用方面一直保持着世界领先水平，因此这些国家的医疗卫生信息化产业也最为发达。随着我国加入WTO以及经济全球化步伐的加快，我国的医疗卫生信息化产业也得到了长足的发展，并吸引了越来越多的世界领先企业，与此同时，国内的医疗软件企业也开始进军国际市场，在全球医疗数字化领域，国内外企业展开了全方位的竞争。　　 面对这种情况，E-C医疗软件公司（以下简称E-C公司）如何充分利用自身资源，抓住有利的市场机会，并在所选市场获得竞争优势，从而不断深度参与全球竞争并迅速发展壮大成为企业首先需要考虑的问题，这也是企业发展战略的核心。　　 本文首先对战略管理的概念及相关理论进行了简单的叙述，之后对E-C公司的经营现状进行了分析。随后分别从E-C公司所处的宏观环境、特定经营环境以及E-C公司内部资源和能力进行考察分析，试图找出其外部环境所带来的机会与威胁并发现自身的优势与劣势从而构建出E-C公司的SWOT分析矩阵。接下来结合愿景、使命和目标分析，制定出符合E-C公司具体情况的发展战略及实施策略，以期对E-C公司及国内其他医疗软件企业的发展战略提供一定的借鉴意义。　　 本文重在讨论理论的实际应用，在研究过程中使用了PEST分析、波特五力模型、SWOT矩阵分析；使用了价值链、核心竞争力理论、基本竞争战略理论、产品生命周期组合矩阵等方法来分析问题、解决问题。通过理论结合实际，本文在E-C公司发展战略的制定和实施等方面提出和论证了作者的独特见解。