进入知识经济时代,现代各企业间的较量逐渐转化为知识和创新能力的较量。知识型员工作为创造、传播和利用这些资源的载体,在公司中发挥越来越核心的影响,是企业提高核心竞争力、获取和保持竞争优势的主要因素。在企业管理中,薪酬激励是发挥人才效能最有效、最核心的手段。从企业角度出发,如何最大限度的激发知识型员工,如何建立一支高效、稳定、富有活力的知识型员工团队是企业未来获得成功的关键。一个有效的薪酬优化体系能够准确指引员工的工作动机,充分激励员工的工作主动性和创造性,使他们在完成企业战略目标的同时提升自身能力,达成自身价值,并最终达成知识型人才与企业的协同发展。因此,科学、合理的薪酬优化体系,直接关系到知识型员工的工作绩效。该文以一家比较有代表性的互联网医药公司JK公司为例对知识型员工的薪酬体系进行实际诊断探索,研究结果不仅可以为该企业所属的知识型员工薪酬优化方案建设提供参考,也可以为其他企业的知识型员工薪酬优化机制建设提供借鉴。首先,是对JK公司知识型员工的薪酬体系的现状进行诊断。运用问卷调研的方法,对JK企业知识型员工薪酬机制状况施行实证分析,找出企业现行知识型员工薪水体系的关键毛病所在,针对毛病应用相关理论,对知识型员工薪酬体系进行优化设计,并提出相应对的策略和意见。希望这些对策和建议能充分调动职工的工作积极性和创造性,切实解决JK公司知识型员工薪酬激励上存在的相关问题,有效提高公司竞争力。