人力资源是组织中最宝贵的资源。选择和培训员工以提高组织的可持续性是非常重要的。吸引有才华的老牌人是“人才争夺战”中的重要人力资源挑战尚不清楚。似乎一些雇主，特别是主要跨国公司正在采用GHRM做法，将其作为“雇主品牌”的一种形式，以提高他们对环保意识年轻一代的选择吸引力。日复一日的有才华的毕业生，也有经验的员工正在热衷于在绿色公司工作。求职者喜欢组织与组织价值观紧密结合的组织，招聘机构的环境声誉和形象在招聘工作中日益突出。近来，业内人士认识到，绿色环保意识和采用多种环境管理策略，现在有一天，绿色人力资源管理已经成为人力资源管理部门在工作场所绿色发展中发挥重要作用的重要组织的关键战略。基本上，绿色人力资源管理是将绿色管理融入人力资源管理。绿色人力资源管理实践包括人力资源管理的所有职能，如招聘，选拔，培训和发展，绩效管理，薪酬与福利，纪律管理，工作设计，工作分析等。公司内部的绿色人力资源管理实践将发展绿色人力资本，公司推动组织行动的关键要素。　　本研究的重点是绿色人力资源管理实践对员工工作满意度和工作场所资源利用效率的影响。调查问卷已被用于收集数家公司的数据。根据收集的数据，本研究评估了绿色人力资源管理实践对员工的影响程度。假设透露，绿色人力资源管理实践与员工工作满意度和资源效率正相关。公司内部的绿色实践能使员工更加满意。绿色人力资源管理实践也将影响办公资源的使用，从而导致资源效率。研究假设也认为，员工工作满意度与资源效率密切相关。满意的员工更有可能在工作场所有效率。通过使员工更加满意，可以实现资源效率。这项研究有助于公共和私人组织制定新的绿色公司政策，并更新旧的绿色公司政策。因此，组织应考虑绿色人力资源管理实践，提高员工工作满意度，达到资源效率。