“十一五”期间，中国汽车流通全面融入全球经济一体化的大环境。在一浪接一浪的降价潮面前，国内汽车市场的整车销售利润进一步降低。激烈的市场竞争已经使汽车产业的利润向服务领域转移，能否建立起具有国际竞争力的汽车服务贸易体系，是决定我国汽车流通产业今后发展的关键。与此同时，越来越多的汽车销售企业由单一的经营转化为多元化经营。百联汽贸作为汽车流通领域里的经营企业，为在越来越激烈的市场竞争中求得生存和发展，势必调整其战略目标和战略定位，并采取相应的战略措施。 本文分析了当今汽车服务贸易的现状和发展趋势，分析了汽车产业的利润在向服务领域转移时的特点，提出了百联汽贸在新的竞争形势下应坚持“以差异化战略为主，目标集聚战略为辅”的发展战略，坚持品牌经营，坚持全方位推进汽车服务贸易，突出发展创新、经营创新和管理创新的业务转型，全面提升企业竞争力。 针对以上战略定位，本文进一步阐述了以下几方面的战略措施：一、着力业务转型，实现经营方式创新；二、着力资源整合，实现管控模式创新；三、着力流程再造，实现集成管理创新；四、着力团队建设，实现人才开发创新；五、着力品牌打造，实现服务价值创新；六、着力安全稳定，实现防范措施创新。 通过以上战略目标和定位的调整以及战略措施的实施，百联汽贸将能逐渐增强自身的竞争能力，成为汽车流通领域中的领军企业。