随着全球经济的快速发展,当前世界经济已经向着信息化、全球化的发展趋势前进,在这种背景下信息技术产业已然成为当今世界经济的重要产业之一。信息技术产业也成为世界各国特别是发达和发展中国家竞相投资、重点发展的战略性产业之一,在我国同样也受到空前重视。信息技术产业属于知识型产业,信息产业技术从业人员作为一种稀缺资源,决定了信息技术企业对技术人员具有很高的依赖性,然而技术人员的频繁离职的现象在行业内却是十分严重。高离职率也给企业运营带来了极大的挑战。如何解决该问题并使行业持续、健康的发展,是信息技术产业面临的重要课题。本文以人力资源管理角度对上述问题进行剖析,意在探究出一套高效的、能够减少信息技术产业员工流失比例的办法。因此作者在确定了研究方向和研究意义之后,通过结合互联网与相关图书书籍等资料,回顾和研读了国内外学者对信息技术产业技术人员流失问题方面的研究文献,归纳总结当前现有的与本文研究的内容相之匹配的人力资源管理理论作为基础,为后续研究的开展奠定了基石。论文以YD信息技术有限公司员工流失问题为研究对象,通过真实的管理案例分析,发现公司当前存在的较为严重的员工流失现象。作者使用先进的人力资源管理理论和模型,总结出造成YD公司员工流失问题主要原因主要有以下几个方面:缺少科学的职业生涯管理制度、没有公平的薪酬福利政策、缺乏合理的绩效管理体系等等,正式这些因素共同作用,导致YD公司员工流失问题日益严重。在找到问题的根本症结后,作者结合YD公司当前的人力资源管理现状,从多角度突出相关的建议和对策,最终为YD公司设计完成一套切实可行的员工流失问题解决方案,彻底帮助YD信息技术有限公司摆脱了因为员工流失问题带来的各种危机。论文使用了相关人力资源管理理论,同时结合YD公司运营管理中的员工流失的真实案例,阐述了员工流失给企业带来的影响,通过理论结合实践的方法,对案例进行了一系列分析,通过运用了人力资源管理理论,在绩效管理、薪酬激励、职业发展以及企业文化方面,制定出详细的且适合YD公司的策略。此方案对于同类型的信息技术企业也具有借鉴和参考价值。