本文所讨论的项目为高端AMOLED显示屏产品生产线建设工程项目中的成本管理研究。该项目符合国家新兴产业发展政策,属国家及上海地方政府大力扶持的产业项目,市场发展前景广阔,产品质量快速提升,市场潜在需求庞大。项目方A公司是一家国有独资企业,该公司目前重点推进第6代AMOLED生产线的建设,本项目按建设投资加流动资金计算的总投资为272.78亿元(一期),其中建设投资为257.78亿元,流动资金为15亿元,其中含外汇约30.66亿美元。项目总征地面积463333m2,规划新建总建筑面积755561.m2;项目所需员工约5000人。理论上,大型项目工程的建设是一项复杂的系统工程,如果没有精细的组织安排及管理,项目很难顺利完成并达到预期的生产建设目的。目前,面对全球特别是中国中小尺寸显示产品市场的巨大需求和技术发展趋势,在市场需求与技术发展的双驱动下,大量知名的生产制造企业开始积极拓展AMOLED显示产品新领域并开发高端产品,同时,相关的项目工程规模大,耗资高,工期长,涉及人力、技术、工时等成本支出庞大,因此,为了更好的获得盈利空间,并获取市场产品定价优势,项目方对于项目的成本管理就显得尤为重要。科学的成本管理方法的实施,可有效的降低工程项目建设的成本,在保证建设质量的同时,提升A公司新产品线建设项目的经济效益。本文以项目成本管理理论为基础,主要应用的研究方法包括:1)采用实证研究分析方法:对A公司项目成本管理进行分析提出成本管理对策;2)采用信息收集法:结合图书馆信息资源、网络资料、相关图书研究项目的成本管理方式进行总结比较。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本论文从施工项目的成本管理理论出发,结合实际项目的成本管理进行分析,针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。近年来,伴随着国家产业扶持政策不断加码,对于新兴产业大型建设项目的各方面管理方式研究从未停止过。如何提高项目施工效率、如何缩短项目建设工期及成本、如何使项目收益最大化,已成为全行业迫切需要解决的问题。高端显示屏属于国家高新技术产业项目,高新技术产品由于固定资产投入规模打,建设设备专业性很强,受到上下游供应链产品价格影响因素较大,影响成本投入的各种因素较多,如果没有完善的风险控制和成本管理体系,很容易超出预算控制,影响工程项目的整体经济效益。由于项目周期长、人力成本较高、建筑设施建设等各方面成本支出庞大,因此需要对于项目成本进行系统性、有计划性的进行科学管理,已实现盈利效益最大化,提高项目效率。为保证项目的成功,还需要项目承担单位在建设期内做好项目规划和统筹协调,尽量缩短建设周期,严格控制投资规模。