在战略管理领域,对战略实施的研究一直相对薄弱。如今,尽管战略实施受到越来越多的关注,但依然没有一套可供操作的具体的战略实施模式。本文在文献分析与管理实践的基础上,认为影响战略成功实施的主要内部因素有组织结构、运行机制与企业文化,相应体现在组织适应能力、资源配置能力和学习创新能力上。本文将阿米巴模式作为一种战略实施模式进行研究,在原有基础上完善并构建了阿米巴战略实施模式,由阿米巴组织、独立核算的内部市场机制和经营哲学三个基本要素构成。针对于阿米巴模式独特的运行机制,阿米巴组织的业绩评价机制也有所不同,本文构建了阿米巴模式的三级阿米巴组织绩效评价机制,将单位核算附加值作为基层阿米巴组织的绩效评价的单一指标,并依投入—过程—产出流程构建了二级阿米巴组织的绩效评价指标体系,以此来衡量阿米巴战略模式的有效性。实施阿米巴模式是一个循序渐进的过程,本文以某房地产集团为例,从战略实施的阿米巴模式角度,对其阿米巴模式的导入进行了分析整合,证明阿米巴战略实施模式是一种具有系统性、可操作性的有效的战略实施模式。阿米巴模式对于企业集团而言,没有绝对的好与坏之分,只有相对的适合与不适合。企业需综合考虑企业规模、业务类型以及所处的发展阶段等因素决定是否导入战略实施的阿米巴模式。导入阿米巴战略实施模式的关键,一是要有企业文化的对接平台,二是要形成独立核算的企业内部市场化机制,三是要构建与运行机制相应的阿米巴组织。