在信息化、大数据时代的经济大环境下,诸行诸业的竞争日益白炽化。现代企业如何全方位、全流程地了解企业自身的经营、财务状况,如何将有限的资源利用效率达到最大化,全面预算管理在现代企业管理和企业可持续发展中发挥着根本导向作用。但以中国大部分企业目前推行全面预算管理的现状来看,大都仍停留在财务层面,忽视了业务层面的预算,这样不够全面的“全面”预算有现实经营与预算脱离等诸多不足,与全面预算管理的管理目的本末倒置,对企业发展反而不利。我国财政部制定的《管理会计基本指引》中的第三章第十五条,具体点到应融合财务和业务等活动,辅佐企业各部门各维次做管理决策。目前我国大部门企业在财务活动和业务活动的融合推行得并不理想,某中国上市公司Z公司也有同样的问题,所以建立基于业财融合的全面预算管理系统体现得相当关键。本篇文章会自业财融合的观念着眼,对公司全面预算管理的优化进行细致分析。文章选取上市企业Z公司为研究案例进行分析,应用文献研究法、案例分析法对本文的研究内容进行分析,对基于业财融合的全面预算管理系统优化以及优化效果展开研究。通过分析Z公司全面预算管理状况的误区,基于现状指出依托业财融合视角的全面预算管理的优化措施,落实在预算制定、预算实施及掌控、预算评价整个程序。文章的研究结果为我国企业基于业财融合的全面预算优化提供了实施方案和建议。