对于现代企业而言，绩效考核是其人力资源管理中最为关键的要素之一，也是企业财务管理的重要组成部分。绩效考核利用具有高度科学性和定量化的指标或者标准，对企业的从业人员的工作业绩以及职业晋升等方面的情况进行评判，从而对企业的日常运营管理以及经营目标的实现提供支持，因此可以说绩效考核对于企业的发展起到了至关重要的作用。而在我国煤矿企业内，一般沿用的是我国计划经济时代的以财务方面的相关指标为依据的绩效管理体系，已经难以适应我国当前形势下企业的相关需求，严重阻碍了我国煤矿企业的进一步发展。于是，对煤矿企业的绩效管理的问题展开研究，对于我国煤矿企业的进一步发展有着重要意义。　　本文以平衡记分卡在我国煤矿企业绩效管理中应用为主要研究的对象，对国内外关于平衡记分卡及绩效管理的相关研究现状进行了整理，对绩效及绩效管理的相关理论和平衡记分卡的相关理论，以及平衡记分卡在企业绩效管理中的应用相关问题进行了概述;以国内某煤矿研究院A煤矿企业（以下简称A公司）为研究实例，在对我国煤矿企业绩效管理特点和绩效管理现状进行分析的基础上，对A公司现有的绩效管理方案和绩效管理现状进行了分析，并对现有方案在主观意识、绩效管理体系结构以及执行监管等方面存在的问题进行了探讨;然后基于平衡记分卡相关理论和实践经验，对A公司现有的绩效管理体系进行再设计，确定了新体系的关键指标及其权重，并对其执行管控机构的设置、体系具体实施步骤、相关保障制度的确立、沟通与反馈制度的建设、监督和评价体系的架构与实施等问题展开了研究，为我国煤矿企业绩效管理的优化完善提供了有益的参考。