本论文分为四个部分。目的是针对民营企业多元化战略的低成功率和盲目多元化发展的现状,通过多元化发展相关案例和理论分析,着重研究民营企业多元化发展战略的制订、实施及风险防范等,希望对民营企业的多元化发展有所裨益。第一部分为绪论,主要介绍论文研究的背景和意义、论文的内容和框架、论文的主要研究方法等。第二部分为相关案例分析,简要介绍了海尔、吴中、春兰三个企业集团的多元化发展历程,并对三个公司多元化成功或困难之处进行详细描述。其中海尔集团为国内企业多元化成功的经典案例,对更好地理解第三部分即多元化发展的相关理论很有帮助;另外,通过对吴中和春兰两个集团多元化的个案进行对比分析,为第四部分民营企业的多元化发展战略研究作好铺垫。第三部分为多元化发展相关理论探讨,主要研讨多元化发展的概念、类型、途径、方式,多元化与专业化的利弊分析及其相互关系。第四部分为本文的中心部分,在剖析民营企业特点的基础上,结合上述案例着重研究民营企业多元化发展的进入战略,核心竞争力的培育、加强和转移,以及多元化发展的风险防范问题,对民营企业的多元化发展进行详细分析。分析认为,民营企业选择实施多元化经营战略必须制定好多元化发展的各项战略规划,正确进行多元化动因分析,从产业吸引力、产业发展现状和前景、产业结构演变、产业进入退出壁垒等方面加以考虑,并结合业务关联程度慎重选择进入领域;必须慎重考虑采用并购或战略联盟方式快速进入新领域时带来的文化融合及业务管理控制问题;必须从核心技术管理体系、创新意识、公司治理结构、企业文化等方面培育和加强企业的核心竞争力并注重转移到新的产业;必须克服民营企业与生俱来的弱点,结合企业自身的基础条件和经济实力,循序渐进,稳扎稳打;同时必须加强经营者的自身修炼,最大限度地认识、回避多元化过程中可能出现的风险。