我国长距离油气管道工程建设经过三十余年的发展，取得了辉煌的成绩，工程项目组织形式发生了很大的变化，项目管理模式从最初的会战模式发展到目前的EPC总承包模式，项目管理水平得到了大幅度的提高，诞生了一批有实力的管道工程专业化公司和管理精英，然而我国的管道工程项目管理与世界先进水平相比还有相当的差距，研究在新形势下我国长输管道建设项目组织与管理策略对管道承包商来说是一个非常具有理论与实践指导价值的课题。本文阐释了工程项目及项目管理的涵义和特点，阐释了工程项目管理的涵义和职能；从国内外两方面介绍了工程项目管理演变历程；着重介绍了平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式和项目总承包管理模式的特点、结构模式图和优缺点，介绍了国外新兴的CM模式、EPC模式、Partnering模式等的概念和产生背景、类型、特点、合同协调管理关系图和适用情况；总结了管道工程项目发展的会战模式、平行发包模式和EPC总承包模式等三个主要历程，对比得出了EPC模式是管道工程项目的最佳模式。文章用较大篇幅对我国管道工程项目现状进行了分析，剖析了国内平行发包模式、EPC总承包模式以及适应EPC总承包模式的主要差距。对中石油EPC管道工程项目组织和管理进行了案例分析，从工程项目指导思想、模式选择、组织结构选择、管理流程等几个方面探讨了EPC项目运作主要做法，总结出了工程项目管理精髓。对进一步加强EPC项目管理，提出了建议。希望本文能够给我国长输管道工程项目管理者、政府相关部门、项目业主以及从事研究我国管道工程项目管理的同仁们一些启示。