近年来，随着农产品价格的不断攀升，农产品物流日渐成为人们关注的焦点。作为一间为农产品生产户提供农产品生产物资、农产品技术服务和农产品分销服务的农业综合服务有限公司，果蔬类农产品的分销物流运营状况对T企业的发展有重要的影响。在新形势下，既要继续拓展分销业务，又要保持较高的服务质量和降低损耗，T企业的分销物流运作水平急需得到改善。本文通过对T企业的宏观环境、业务现状、服务水平和运行现状作出介绍和分析，得出T企业若要改善分销物流现状，则需开拓新的分销物流终端，同时相应改进运输方式和改良包装方法。首先从T企业开拓分销网络终端选择入手，对福建福州干鲜果总公司果品批发市场、上海浦南农副产品批发市场、北京新发地双桥农产品批发市场三个可选方案进行比较评估，对选择所需考虑因素进行归纳总结，利用层次分析法（AHP）建立数学模型，经过计算，判断得出最优分销物流终端选择方案，并对所选方案进行初步规划。其次本文在设立新分销终端的基础上对运输方式进行重新评估，首先对原有的运输方式进行了分析，然后探讨了新终端远程运输的要求，使用层次分析法对原有的公路运输、新增水路运输和航空运输三种运输方式进行判断，选择出最适合新设分销物流终端的运输方式。此外，还对原有的包装方法进行了分析，提出了对应新终端、新运输方式要求的包装方法改善建议。最后本文对拓展和改善后T公司分销物流运作及效益进行评估，利用关键业绩指标法（KPI）建立物流运作KPI评价指标体系和物流部门效益KPI评价指标体系，分别计算改善前和改善后的各指标数值，并对照KPI的标准值进行评价，判断得出改善方案可行。通过对T企业分销物流运作的研究，为T企业的果蔬农产品分销物流拓展和改善提供了有应用价值的方案，将能够满足T企业的业务支撑、市场竞争的需要。该方案可提升T企业在果蔬分销市场竞争力，取得良好的经济效益，同时也可为涉及农产品流通领域的其他公司在分销物流运作方面提供参考。