随着知识经济时代的到来,国民经济的快速增长,使得教育培训行业的发展也日益加快。面对巨大的市场竞争,以人力资源作为核心竞争力的教育培训机构,需要加强人力资源管理。而薪酬管理是人力资源管理的主要组成部分之一,薪酬体系的科学性和合理性,决定了人力资源激励机制的有效性以及各个职位和岗位人员的工作主动性和工作结果,并影响到企业的经济效益和未来发展。本文以BR教育培训机构为例,学习国内外先进的薪酬管理相关理论并运用薪酬设计方面的研究成果,结合教育培训行业的特点以及BR教育自身的发展战略和经营战略,分析员工的经历和知识结构,对该机构的薪酬体系设计进行研究和探讨。首先对BR教育薪酬管理和薪酬体系的现状进行调查和分析,找出存在的问题及其根结所在；其次,运用科学的设计理念和方法,建立一套适合BR教育发展现状的薪酬体系,旨在解决BR教育目前亟待解决的薪酬问题和人力资源管理,加强薪酬体系的激励作用,降低人员的流动性,提高员工的绩效；最后,在解决BR教育实际问题的基础上,研究新薪酬体系实施的保障措施,对新薪酬体系的未来的发展方向提出建设性建议,力求使新的薪酬体系发挥更长久的作用,为BR教育的经营注入活力。在本次的研究中,以BR教育培训机构为对象,通过薪酬管理和薪酬体系设计理论在BR教育薪酬体系设计方案中的具体应用,为教育培训机构薪酬体系的构建和优化提供有效的参考,促进教育培训机构激励机制的发展,以适应这个快速变化和发展的时代。