物流被称为第三利润源,是企业供应链中的一个重要组成部分。精益生产是丰田汽车公司为改进其生产效率、降低生产浪费而首创的一种生产管理体系。本文以DB公司物流项目为例,希望通过深入研究精益生产管理理念在物流仓储行业的应用方式试图找到提升该项目服务绩效,降低项目服务成本,提高客户满意度的方法。文章通过查阅大量的图书资料与网络文献,并结合笔者在DB公司的实际工作情况,运用发现问题-分析问题-解决问题的研究方法,最终完成本文的研究内容。本文分为三个部分,第一部分首先介绍了文章的研究背景、目的及意义,随后介绍了物流仓储及精益生产的概念与理论。紧接着全面分析了 DB公司仓储物流现状以及存在的问题。第二部分根据这些问题,结合精益生产的理念,从仓库运作管理、仓库团队管理、仓库系统管理、运输系统管理等多个方面发掘一系列的优化方案。其中重点着墨于仓库运维日常安排,仓库管理系统优化,运输管理系统监控要点等细节并着重探讨方案实施的步骤与效果。以期能实现项目持续高效运转,减少浪费,降低成本并实现DB公司可持续发展的目的。第三部分着重介绍论文的总结、不足和展望。