随着科学技术的高速发展和科学发展观的提出,建设资源节约型、环保型社会已成为必然趋势,以核电为代表的清洁能源正成为未来我国能源工业发展的重要方向。积极推进核电建设,是我国能源建设的一项重要政策,它对于满足经济和社会发展不断增长的能源需求,保障能源供应与安全,保护环境,实现电力工业结构优化和可持续发展,提升我国综合经济实力、工业技术水平和国际地位,都具有重要的意义。目前在国内外,对核电站的研究分析多集中在安全分析、人因失效、生产管理、设备管理等方面,对于工程建设阶段核电站的运行管理还没有针对性的分析和研究。由于核电站的移交过程的特殊性:部分在建设,部分在运行,直至最后开始全面的商业生产运行;如何在工程建设阶段,通过工程方和运营方的协商,采取合理的分工和合作机制,整合双方的资源和实力,无论对工程的顺利开展,工程质量的提高,重大工程活动风险的控制,都有非常现实的意义。本文要完成的任务就是通过对工程建设阶段运行部门的责任、任务的辨识、分析,对工程建设阶段的运行部门与工程方的合作管理进行了初步的解析。为此,本文首先介绍了课题的研究背景和意义,然后通过解析核电站的移交过程,明确了运行部门的任务;随后,在对照正常商运的核电站运行管理的基础上,对处于工程建设阶段的岭澳二期核电站在运行管理领域的新增任务做了介绍,随后介绍了为实现上述新增任务而采取的针对性的管理模式和方法;最后,结合目前的工作实践,给出了进一步的建议的方案和意见。本文基于岭澳核电站二期的管理实践,给出了工程建设期间核电站运行管理的方案和实践,并对相关环节进行了讨论,对处于相同时期的核电站运行管理具有一定的参考应用价值。