科技成果转化是企业将新的发明或成果进行深度开发，使其具备可利用性，然后应用于社会生产实践领域，从来转化为生产力来创造社会价值、产生经济效益的过程。科技成果转化需要对科学研究产生的新技术进行验证，才能形成新产品、新产业。近年来，我国经济发展速度较快，随着科技投入的增大，科学技术水平也水涨船高，有了长足进步，不过与美国、日本等世界强国比较，我国企业科技成果的转化效率、效果仍然难以令人满意。　　要加速科技成果转化，除了要不断改善宏观经济环境、完善相关配套政策等以外，尤其需要注意引导承担科研成果转化任务的主体-科技型成果转化公司，在创业初期制定正确的发展战略，合理规划，科学设计，有效提升其技术创新能力、科学管理水平。　　科技成果转化公司各生命周期阶段中，创业初期是其最为脆弱的时候，也是关系到其是否能够顺利生存或发展的最关键的阶段，大部分公司在其初创阶段都存在公司法人治理架构不健全、团队执行能力差、产品目标市场定位不具体、市场渠道不完善、资金管理能力弱、品牌影响力差等问题。因此，分析科技成果转化公司在创业初期的发展特点，深度思考影响并制约初创型科技成果转化公司在成长过程中的的关键因素，提出具体的有针对性解决思路，在此基础上形成适合公司发展的战略，对于初创型科技成果转化公司来说非常重要。　　论文尝试从本人所就职的GMV公司在整合创业资源、股权结构设计、组建公司团队、制定管理制度、产品开发和应用推广等方面的实践经验出发，运用宏观环境分析工具、道斯矩阵分析模型、波特竞争力模型等，对GMV公司所处的外部宏观环境、产业环境及内部问题进行分析，讨论其将临的外部机遇和挑战，有针对性地找出其在发展过程中的优势与劣势。基于分析结果，本人对GMV公司发展战略的不同方案进行对比和选择，最终为其确定了以集中化战略为主导、以差异化战略为补充的企业发展战略，并提出了GMV公司的战略实施保障与控制措施，以指导企业顺利度过初创期，迅速进入正确的发展轨道。