供应链管理环境下，面对市场需求，企业如何快速科学的寻求合作伙伴，以抢占市场，创造价值，从而提升自身核心竞争力，是企业当前亟待解决的重要问题。信息技术的发展，因特网、电子商务的广泛应用，为供应链管理的发展提供技术支持。对于汽车制造企业来说，每辆汽车都需要成百上千个零件，这些零部件并非由汽车制造企业自己独立生产。当企业在专注于核心业务时，将一些非核心业务外包是制造企业的普遍做法。高效的供应链运作需要各节点的协调配合，形成一个利益集合体，供应商作为供应链价值创造的源泉，不仅关乎下游制造企业的生存发展，还关系到供应链的效率，所以，制造业供应商选择需要予以重视。本文以新飞专用汽车公司为例，通过对现行新飞专用汽车公司供应商选择和管理的调研分析，就其存在问题进行研究，提出针对该公司新的供应商选择体系，在此基础上设计供应商管理策略。　　首先，本文就国内外供应链管理理论和研究现状进行系统的阐述，并给出本文的研究目的、方法和结构。　　其次，就新飞专用汽车供应商选择与管理存在的问题及问题根源进行分析，特别是针对近几年来专用汽车行业快速发展所出现的特点：订单交货期短、需求多样化、技术更新对接面广、售后服务及时性等，针对困扰专用汽车企业的物资供应周期慢、周转率不高、质量跟踪服务难度大的现状，从新飞专汽供应商的选择和管理两个视角来说明问题的成因。　　最后，本文根据新飞专用汽车公司总体供应管理战略的目标要求，确定了新飞专用汽车公司供应商选择原则，并在此基础上提出供应商评价和选择的指标体系、步骤和方法，以及新飞专用汽车公司供应商确立之后的动态管理等。