农村信用社规模普遍较小，是为农民、农业和农村经济发展提供金融服务的区域性、地方性的金融组织，是我国金融体系的重要组成部分。多年来，山东L县农村信用社在支持“三农”方面发挥了重要作用，其在一定程度上承担了政府联系农村的桥梁角色。伴随着邮政储蓄银行、村镇银行逐步发展以及国内外股份制商业银行拓展农村市场，L县农村信用社的在当地支农主力军地位受到了挑战，农村金融迎来了前所未有的激烈竞争。现阶段，L县农村信用社呆板、僵硬、缺乏活力，如何进行组织变革使之尽快适应现代金融的发展变化成为学术界、金融界研究的一项重要课题。本文对组织战略变革、组织结构变革、组织文化变革、组织人员变革的相关理论进行了细致的研究。在此基础上，结合山东L县农村信用社的现状，详细分析了山东L县农村信用社组织变革的原则、组织变革动因，并采用AHP(层级分析法)分析不同层面组织变革的重要程度；详细论述了山东L县农村信用社进行组织战略变革、组织结构变革、组织文化变革、组织人员变革的方向、措施以及具体的实现方案。最后，本文对山东L县农村信用社组织变革前提、组织变革保障体系、组织变革方案的制定、组织变革方案实施的关键、组织变革的作用等方面进行了研究。进行组织变革、实现银行化改革是山东L县农村信用社发展的必由之路，将学术界前沿的组织变革理论运用到农村信用社的变革中具有科学性和实效性，必将进一步优化山东L县的组织结构，提高山东L县农村信用社的竞争力。