伴随着经济全球化和科学技术的快速发展,现代企业的宏观和微观环境均发生了巨大的变化,企业面临的竞争也日趋激烈,企业集团关注的焦点开始转向如何通过多元化经营战略的实施,实现既为企业分散经营风险,又为企业创造更多的与其他企业合作的共赢领域之目的,以获得持久竞争优势及长远的发展。由于医药行业是一个高风险、高技术、高技术、高回报的行业,为了使医药企业在激烈的竞争中获得生存与发展,势必要求其实施的多元化战略具有科学性、全局性、前瞻性,并且要适合企业自身的发展。自加入WTO之后,哈药集团面临着国际市场和国内市场的双重压力,有来自国内企业的挑战,又有来自大型跨国企业的威胁,哈药集团的多元化经营现状如何?哈药集团是否可以通过实施多元化战略来增强自身优势?哈药集团如何实施多元化战略,才能获得和保持长期竞争优势的源泉?这些都有待我们对哈药集团的多元化战略做更深入的研究。本文在国内外关于企业多元化战略理论研究的基础上,阐述了企业多元化战略的定义、多元化战略的类型、多元化的动因分析以及多元化测度方法。本文以研究哈药集团多元化战略为出发点,全面细致地分析了哈药集团实施多元化战略的现状,找出目前哈药集团实施多元化战略存在的问题,构建出哈药集团实施多元化战略评价指标体系,并从定量指标和定性指标两方面进行分析与测度。选择了层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法作为哈药集团实施多元化战略的综合评价方法,对哈药集团多元化战略评价指标体系进行了评价,最后计算出哈药集团实施多元化战略的综合评价值。通过哈药集团多元化战略评价结果的分析,有针对性地指出了完善哈药集团多元化战略的对策。