伴随我国市场经济发展与宏观调控强化,房地产行业竞争愈演激烈,管理环境也日益复杂多变,公司若想在竞争中占据有利之地,获取长远竞争优势,实现既定战略目标,一套行之有效的业绩评价体系不容或缺。然而各业绩评价体系本身一贯存在固有的较为严苛的适用范围,再结合我国高速的经济发展与相对特殊的文化环境等客观因素,此类业绩评价体系亦无法有效契合国内相关公司的行业特点与发展理念,从而并未在我国境内得到有效落实,且多数现行业绩评价体系的评价指标与评价周期缺乏科学性且无相关配套措施保障评价体系有效落实,也无法实现评价结果的准确记录、有效反馈及连续可比,造成现行业绩评价体系徒有其表的困境。故论文选取EVA与BSC作为业绩评价方式,在对其相关理论发展进程及国内外应用状况深入研究的前提下,结合目标案例公司T现有的业绩评价体系的问题分析作为基础从而对EVA-BSC融合业绩评价体系设计及构建过程研究,同时对二者结合在目标案例公司T实施的有效性与实用性进行验证,以期改进升级案例公司T现有业绩评价体系,稳步推进价值最大化战略目标实现。本文论述内容包含六个部分:第一部分阐述文章的研究背景、意义、方法、内容以及创新之处。第二部分详细阐述EVA与BSC的国内外研究现状以及业绩评价相关理论,同时对二者结合做出有关分析。第三部分简要介绍案例公司概况,具体阐述其现行业绩评价体系现状,对存在的问题做出相关分析,同时对T公司引进EVA-BSC融合业绩评价做必要性与可行性分析。第四部分阐述T公司战略规划与EVA-BSC融合业绩评价体系设计原则,同时进行SWOT分析,对该体系各层面分类指标设计过程与权重设置方案进行详细阐述。第五部分阐述EVA-BSC融合业绩评价体系得分测算方法,实施过程以及为保障该体系落实提出数点注意事项。第六部分是本文研究中的结论、不足之处与展望。通过EVA-BSC融合业绩评价体系的设计与实施,在一定程度上完成了对案例公司T现行业绩评价体系的改进与升级。两种体系整合互补,克服单一体系的不足之处,让公司更加重视股东权益资本成本的有效利用与评价,同时强化公司社会责任履行与合理评价意识,更为真实地反映公司的经营业绩状况,实现公司效益与社会效益相结合,股东利益与公司利益协同发展,全面合理有效地评价公司的客观真实业绩,从而强化公司业绩管理能力,推动公司价值最大化战略目标稳步实现。文章不仅对目标案例公司的战略管理能力提升以及现行业绩评价体系改进升级具有重大理论与现实意义,对房地产行业其他同类型公司业绩评价体系的设计与实施亦存在较强的参考及借鉴作用。