随着中国经济进入新常态，我国制造业面临着极其严峻的发展环境，除了金融危机的持续影响外，企业还面临着原材料成本不断增长、国际购买力下降、环保法愈加严格、新劳动法的实施等严峻考验。制造业企业要在竞争中占得先机，一个重要途径就是开展成本控制活动。一方面，在外部需求较难恢复的情况下，制造业企业需要加大控制企业内部成本，另一方面，不断变化的外部环境直接冲击着制造业内部的成本控制，制造业的成本定位和成本控制目标需要进行重新调整，要从不同角度、各个环节实现成本控制，同时打造企业品牌、提升企业价值，满足顾客需求、完善售后服务，尽而实现“价值创造—发生成本—创造价值”的良性循环。然而目前制造业成本控制方法单一，无法多方面的调动员工积极性，各个部门各自为政，部门间合作交流少，企业成本控制效率低下。　　本文针对当前制造业企业成本控制的问题，拟采用基于价值流的全过程目标成本控制方法:首先，运用系统动力学原理分析各部门成本之间“牵一发而动全身”的关系，明确各部门成本构成及其影响因素，通过全过程控制，加强部门间协作，为共同的成本目标努力;其次，通过价值流的分析，明确全过程各个环节的价值流动，通过价值流优化，消除非增值活动，在成本控制的同时增加价值，提高成本控制的效率;再次，将目标成本法融入制造业全过程成本控制中，实现成本的事前、事中、事后控制;最后，通过上述方法的融合，能够使制造业在价值增值前提下降低全过程成本，全员参与实现成本控制目标。